修补是一个巨大的问题，鸿蒙因为大型智能属性或连接的基础架构的管理员不能简单地远程修补系统并在成功更新后重新启动它，鸿蒙因为可能有重要的系统在运行。

为给红木家具企业解答疑惑，生态帮助企业实现品牌营销时代与移动互联网O2O时代的双赢。但是，力行何为互联网+？如何做好微营销？怎样理解新常态？这些问题却常常让一些红木家具企业一头雾水，或是理解不透彻以致浅尝辄止。

届时，业破弘木传媒CEO、红木家具行业资深品牌营销策划师林伟华将围绕红木家具企业的创新营销展开分享第一，鸿蒙整个家居行业的上游工厂在减少，鸿蒙过去南浔有两三千家地板工厂，现在只剩不到一千家，原来卖场里有几十个防盗门品牌，现在市场里基本就只留下了进口和高端防盗门品牌。居然之家家居连锁CEO王宁称，生态家居行业正在发生两个重要的变革，这使得居然之家不得不快速转型。

随着定制品类的增加，力行产业边界会越来越模糊，力行大家居渠道从多站点单车道变为直达多车道，变道超车的会越来越多，设计师渠道会从暗道变为大道，专注于安装的交付渠道会崛起，上市公司增发会更加频繁，合纵连横会成为新的产业策略，新一轮创业机会会出现在内容赛道，更具实力的投资机构会加速入局，决定未来5--10年行业格局的产业整合转眼间已到中局。创新需要足够的前戏，业破你把消费者当妞泡，业破消费者就会把你当土豪，最近有家装公司竟然弄出了先装修后付款这种自卑到家、亡命天涯式的创新，因噎废食的把消费者需求集中在担心装修公司卷款跑路上，就像醉酒后的求爱者对美女说：你别怕，我不会伤害你，美女说：滚远一点行吗，臭烘烘的。

定制家居是设计驱动相当于颜值驱动，鸿蒙在满足消费者个性化心理方面优势明显，鸿蒙有些定制家居企业连一个拿得出手的展厅都没有，但为什么还能做得不错，因为定位高端人群，核心是设计师驱动，高端客户是跟着设计师走的，本质上也属于定制家居解决方案提供者，能不能先收费，收多少，取决于品牌影响力和企业性质，消费者再胆小也不会怕上市公司跑了定制家居的崛起，预示着大家居行业供给侧结构性改革进入实施阶段，所谓结构性改革就是内在重编基因代码、于外就是重绘大家居行业版图。

渠道的跨界也是来自于定制家居的市场验证，生态最先把专卖店开进购物中心的是索菲亚，生态把购物中心定制家居专卖店做成气候的是尚品宅配，哪里有消费者聚集就到哪里开店，哪里有流量就到哪里开店，渠道不断前移和下沉，开到社区是早晚的事。中山市红木古典学会会长、力行品牌红木CEO林伟华发言东成红木研究院院长谢巧明表示，力行目前世界发展与信息传播的速度飞快，如果企业依旧秉持相对原始的发展理念就会比较被动。

御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，业破企业应该回归行业本质，业破每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。面对未来发展，鸿蒙中山产区要凝心聚力，协同发展。

相信在各方共同努力下，生态中山红木产区将迎来更加美好的未来。年轻一代逐渐成为家居市场的消费主体，力行审美也不断改变，因此企业应该思考如何讲好品牌故事、与时俱进制造出更适应市场的产品。